Systems Thinking é uma lente para observar ecossistemas vivos.

Não olha partes isoladas.
Observa relações, circulação, encontros e interdependências.

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A empresa não é o centro.

É meio.

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Como ponte que conecta origens e destinos.
Como espaço onde ideias, pessoas e sentidos circulam.​

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O que esse olhar torna visível​

Systems Thinking ajuda a perceber não apenas o que acontece dentro, mas o que se forma ao redor.

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Como ideias circulam entre pessoas.
Como relações se constroem.
Como origens deixam de ser abstratas.
Como conexões geram mudanças.​

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​Exemplos desse olhar

- Um espaço que aproxima quem produz de quem consome

- Um ambiente que muda o jeito das pessoas conversarem

- Um lugar que amplia repertório sem explicar nada

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​Por que eu trouxe esse tema​​

Ao longo do tempo, percebi que muitos olhares sobre trabalho ficam restritos ao que acontece dentro.

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Processos.
Experiência.
Eficiência.
Ritmo.

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Tudo isso importa.
Mas não explica tudo.

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Há algo que se forma ao redor.
Relações que sustentam.
Encontros que ampliam visão.
Efeitos que não aparecem em indicadores.

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Systems Thinking foi uma forma de nomear isso.

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Ampliar o campo.
Olhar para o que conecta.
Reconhecer que nenhuma empresa atua isolada.

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Uma frase para levar​

Service Design organiza a experiência.

Lean Six Sigma organiza o funcionamento.

Systems Thinking amplia o mundo ao redor.​

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